Transformation digitale
Notre apport
La transformation digitale est un levier spectaculaire de création de Valeur pour les Entreprises, aussi bien par l’amélioration de la productivité que par la croissance de l’activité et le développement de nouveaux business models.
Fontenay Operating Partner vous guide pour activer efficacement ce levier et ce durant les 3 macros-phases de votre transformation :
1. Diagnostic Digital :
• Les experts Fontenay évaluent la maturité et le potentiel digitaux de votre Entreprise selon une grille d’évaluation et un barème de notation adaptés à votre contexte
2. Vision et Stratégie :
• Assister le CEO dans l’élaboration de la vision digitale et dans sa déclinaison en stratégie Business, en Business Plan et Roadmap
• Organiser la validation du plan et du financement par les Actionnaires
• Jeter les bases de la nouvelle Culture et impulser la Transformation
3. Implémentation :
• Guider le choix des options techniques et des partenaires intégrateurs
• Contrôler le respect de la trajectoire de transformation et la création de Valeur attendue, et si besoin adapter la trajectoire
Cas concret : optimisation digitale en B2B – Plasturgie
Industriel en plasturgie qui change d’Actionnaires et de Dirigeant. Ces derniers souhaitent :
1. Valider que les processus et l’organisation permettront bien de réaliser le business plan
2. Compléter celui-ci par un plan de transformation digitale.
La réponse de Fontenay Operating Partner
• Diagnostic opérationnel et digital
• 3 plans d’améliorations sur les 3 faiblesses opérationnelles identifiées : méthodes commerciales, efficience d’un des 4 sites de production et outils de pilotage
• Formalisation de la vision digitale et de la feuille de route correspondante
• Reconception de l’expérience client au tour d’un nouvel portail client permettant :
• L’élaboration et l’intégration fluides des plans
• La planification de la production et son suivi
• Dématérialisation de processus de maintenance permettant leur interopérabilité entres les usines. Formation du personnel et mise en œuvre•
. Plan exécuté sur 12 mois
Le résultat obtenu
• La satisfaction client a progressé
• Le nombre de projets gagné a connu une croissance sensible
• La productivité des usines s’est améliorée à la fois dans le site concerné par le plan et dans les autres sites grâce à l’efficience de la maintenance
• Pilotage de l’activité plus pertinent et efficace